合作社

农业合作社的若干基准:

由于特定的法律与财务制度以及独特的管理模式,农业合作社不同于其他的商业模式。
法律制度:一种非私人性以及非商业性的特殊类型公司,其法律制度是由法国农村法典来定义的。
农业合作社的目的是为农民提供资源共享的机会,来促进和发展其经济活动并从中获得更多的营业收入。合作社也因此成为了成员们农业经营的延展部分。
三种业务形式:

  • 供应。利马格兰在2009年合并了供应商Domagri的供应业务(种子,化肥,植物保护,小型设备)
  • 生产,加工和销售。(是利马格兰作为农业合作社的主要业务形式)
  • 服务。业务范围具有领土局限性。但在这一制度上利马格兰是个例外,因为它已涉足整个法国大陆。领土区划与可能引起的任何修改都由农业合作社高等委员会(HCCA)进行审批。

农业合作社的三项特殊规则:

  • 排他性:一家农业合作社只能由其合伙人经营业务。此规则的特例:与第三方非合伙人的业务不能超过整体业务的20%。
  • “一人一票”投票权不取决于资本的持有量。
  • 公司免税(有一定数量的例外)

农业合作社的合伙人:

要分清合伙人(农民成员)与非合伙人(利马格兰高层管理人员)的区别。
他们同意以股份的形式参与资本(根据承诺参与合作社的业务量或由经营范围的大小来决定),因此合作社的资本是会发生变化的,每年都会对其重新进行评估。
我们可将农业合作社与一个“非赢利性质”的协会进行比较,会发现股份都不会进行增值重估。事实上当合伙人离开合作社时,他们仅能得到等同于票面价值的股份返还。
他们征收股息并且可以分得由合作社合同雇佣经营所带来的“红利”。在利马格兰,合作社向合伙人分发与其子公司利润直接挂钩的红利。合伙人每年都会召开区域会议(利马格兰总共划分有8个区域),但是非合作社合伙人不能参加这些会议(另设有一个专门的高层管理人员会议)。
因此,在集团以及其主要的分公司拥有两位最高领导:农业合作社董事长以及受雇总经理。
公司授权代表没有报酬(没有董事费)。
合伙人与其代表不能从他们所拥有的合作社股份中获得利益,而是通过合作社向他们所提供的价值链以及销路(种子,配料和面包糕点)来实现利益。这种模式为他们的农业经营活动提供了长期的发展机会,并可使他们能将事业传给子孙后代。

控制机构:

除账务内部审计外,农业合作社还要接受“外部审计”复核以及农业合作社高等委员会的审查,以确保农业合作社的道德规范。

合作社的使命:

作为利马格兰集团的母公司,合作社通过董事会来确定集团的整体的发展方向与战略。
合作社是决定利马格兰集团各个分公司发展战略的支撑点:

  • 种子(玉米,向日葵,秸秆粮食,蔬菜)
  • 粮食玉米
  • 制粉小麦

收集与储存能力是利马格兰蔬菜分公司得以良好运作的有力保证。
合作社还有一个重要的职能:即植物检疫产品、化肥以及动物饲料的销售。优质新产品的参考说明,合理的购价谈判以及向成员提供建设性意见都构成了合作社使命不可或缺的部分。

您的职业
我们最近提供的职位